不管是創業人群、單體藥店、連鎖藥房，乃至社會投資機構都在直勾勾盯著《藥品監督管理統計報告》這張表。

前不久，國家又公布了2021年第三季度《藥品監督管理統計報告》，報告顯示，截至2021年9月底，全國有零售連鎖企業6658家，零售連鎖門店33.53萬家，單體藥店25.12萬家。在2020年底，全國有零售連鎖企業6298家，門店數量31.29萬家，單體藥店24.10萬家。

最明顯的感覺，是在2021年與2020年連鎖藥房門店與單體藥店都出現了增長。從數據中不難看出，一部分創業人員，單體藥店選擇加盟連鎖藥房，成為其一員，這將成為未來的大趨勢。

在疫情的陰霾籠罩之下，最近兩三年，好多行業都“活”的不怎么好，有的甚至是可以用“慘淡”來形容。

但行業的數據告訴我們，藥品零售行業還一直被大家看好。

“加盟商加盟養天和，每一筆加盟合作的談成，每一位加盟商的加入，第一次門店選址、裝修、辦證、開業。公司的事業部、子公司都提供了全流程、全方位的一體化保姆式的服務。”養天和加盟板塊負責人說。

去年四月初，加盟商徐婷簽下了自己人生的第四份加盟合同，成為了一位擁有4家養天和門店的老加盟商。說她“老”是因為她在這個行業里待得久，經驗“老”，其實，她是一個典型的80后。

徐婷坦言，“我體會到加盟養天和是最省心的，服務是最好的。”養天和董事長李能在一次直播中曾說，養天和做加盟有兩個點，一是公司幫加盟商掙錢；二是公司給加盟商省錢。在養天和，有專門服務加盟商的組織機構，一是面向門店日常經營的事業部；二是養天和民主管理機構。例如，一個功能齊全，有20-30人團隊的事業部，每一天的工作任務是圍繞加盟商“轉”。

搞營銷活動，有時一個片區或幾個片區，甚至是一個事業部的門店一起上。門店在前面沖鋒，事業部做好活動策劃和組織，提供“糧草”為門店做好保障。所以在徐婷心中的“能省心、服務好”不無道理。

在黃誠看來，養天和對加盟商的支持是看得見，摸得著的。比如，市場部會定期上門剖析營銷重難點，協助開通線上銷售平臺，幫助門店打造多元銷售渠道。再比如，每年舉辦的一系列假日營銷、節氣養生、五福節營銷，國內一線廠家的大品牌活動，支持加盟店更好地發展。

現在加盟養天和，從開店選址，到員工管理，再到商品管理，乃至資源調配都延伸到加盟服務里。門店辦證、門店裝修、貨架上貨、開業準備等一系列工作，都在短時間內完成，這是一些加盟商心中的“養天和速度”。

從粗到細，由點到面，養天和做加盟越來越精細，也越來越專業，畢竟是國內堅持做藥店加盟時間最長的連鎖企業，是一個靠譜的品牌連鎖。目前，有兩三百位加盟商的加盟時間超過了十年以上，有的還超過了十五年以上。

此處的“才”，既有成才之意，也有賺錢之意，養天和的加盟是授人以漁，讓加盟商專業起來。

形形色色的藥店人，來自不同領域。有的是久經沙場的行業老手，專業基礎扎實。但大多數還是職場的小白，從專業上講還是一張白紙，需要從“零”開始學。

在養天和有一套好的機制，第一個層面，加盟商之間的“傳幫帶”；第二個層面是公司與加盟商之間的“傳幫帶”。這種“帶與學”的模式，加速了加盟商隊伍的專業化。

加盟商之間的“傳幫帶”，新加盟商門店開業，片區的老加盟商和事業部的加盟商管理干部會自發的前去幫忙，比如，發放宣傳單、舉牌游街、門店收銀等。之后，公司會組織新加盟商定期或不定期參加一些有針對性的專題培訓、片區分享會，或者在開業之前，會安排新加盟商參加為期一個月或三個月的崗前鍛煉。最大程度的幫助新加盟商熟悉門店或崗位。一般經過兩三年的磨練，新加盟商基本上可以勝任藥店的日常經營管理。

這種方式就很適合新手或小白。

陸志綠坦言，當時門店開業在即，她這個“外行”，幾天幾晚都曾睡不著。她說：“所幸有公司和加盟商的支持，公司安排自營店和加盟店的前輩們手把手教我門店操作管理系統，這緩解我的焦慮和不安。”

加盟商陳麗，在她心中有一個準則，一是積極參加各種學習培訓，把自己培養成專業人員。二是提升店員的整體素質，多一份耐心服務好每一位顧客。三是走出去，多到身邊優秀的門店取經借鑒經驗。

龍艷萍加盟養天和時，正值36歲的本命年，雖然是隔行如隔山，努力之后，不懂藥、不熟悉藥店的她，卻書寫了“隔行不隔山”的傳奇。

為打通加盟商隊伍專業化建設，每一年，養天和商學院僅針對加盟商就舉辦了加盟商管理干部培訓、新加盟商培訓、門店員工崗前培訓，專業能力培訓，執業藥師考試培訓等，年均培訓次數超過1000余場。公司還出臺了加盟商報考執業藥師的政策，70后加盟商胡丹等順利通過了執業藥師考試。商學院豐富的培訓課程，破解了目前門店運營、銷售難題，既讓加盟商掌握理論，又能在門店實戰，在學習與工作中掌握技能。

現如今，一批90后、00后也選擇在養天和開店創業。

養天和是創業成功人士的孵化器，是培養加盟商的“紅大”。在這里有從0到1的學習和培養機制，有培養小白輕松開藥店的土壤。